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新员工训练,要知道新在哪里

    我们徐州博为训练营拥有多年新员工训练经验,经过总结发现,很多企业在进行新员工训练时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件,但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的,哪些是不具备的?很多企业在训练时面临的状况是,员工已经具备的条件反复讲,员工不具备的能力,反而忽略掉。而有些企业的问题是,既然是新员工,那就将所有内容都拿来培训,结果造成不必要的资源浪费。因此在新员工训练时,要知道其“新”在哪里,哪里是要针对性培育的地方。
     结合来与各种体质各种类型的企业的合作经验,我们认为新员工训练要想达到预期的效果,就要三箭齐发:根据校招和社招不同的情况设置内训内容,同时提升主管在部署培育上的不足。只有这样,才能既能保障新员工快速融入企业,在短期内就为企业创造价值,同时在主管不断的培育下,新员工的能力能够一直获得进步。



针对很多企业对新员工培育缺乏系统的认知,我们训练营为企业制定了分别针对不同类型的新员工和主管的解决方案,每个方案都将企业会面临的问题进行罗列,企业可以根据自身的实际情况选择问题所对应的解决方法,最终形成一个高效能的解决方案,进而帮助企业解决企业新员工训练时的各种问题。
 
 

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